誰もこのシリコンバレーを必要としない-「ウェルネス」とライフスタイルのために作られた血糖トラッカー

佐野のブドウ糖トラッカー。画像提供:ハイパーウェルビーイング。

2011年の立ち上げ以来、シリコンバレーのヘルスケアスタートアップである佐野インテリジェンスは目立たないようにしています。ベンチャーキャピタルで2,000万ドルを調達したにもかかわらず、元ベインキャピタルのアナリストでバイオエンジニアリングの卒業生であるAshwin Pushpalaによって設立された同社は、ユーザーの肌に密着し、アプリを介して血液を監視する継続的なブドウ糖トラッカーである製品をまだリリースしていません。Gizmodoは、デバイスに関する新しい詳細を入手しました。また、定期的に血糖値を追跡する必要がある糖尿病患者ではなく、非糖尿病患者向けの「代謝洞察」のための製品としてデバイスを販売する方法についても説明しました。この戦略は、佐野がFDAの承認を必要としないことを意味しますが、Gizmodoがインタビューした医師と糖尿病の専門家は、この製品が非糖尿病患者に何らかの利益をもたらすかどうかを疑問視しています。

Pushpalaは、2016年後半にシリコンバレーで開催された小さなヘルスケアに焦点を当てたHyper Wellbeing会議で、同社が今年のベータリリースを通じて利用可能にすることを目指しているグルコーストラッカーについて話しました。Gizmodoが入手したPushpalaの「WellnessasaService」トークのビデオで彼は、デバイスの最初のレンダリングを明らかにします。これは、中央に円形の金属片があり、ブドウ糖レシーバーとバッテリーを含むニコチンパッチのように見えます。プシュパラ氏はプレゼンテーションで、「肌に貼ると、紙やすりやベルクロのような見た目と感触になります」と述べています。「これらは、体に配置される低侵襲の微細構造です。」

デバイスを説明する佐野のプレゼンテーションからのスライド。画像提供:ハイパーウェルビーイング。

パッチの下部にあるこれらの微細構造は、間質液を感知して血糖値を計算します。次に、Pushpalaが説明しているように、パッチは「代謝データ(グルコース濃度)を感知」してアプリに送信します。次に、「生」データがクラウドに送信され、分析されます。次に、アプリは「リアルタイムでパーソナライズされた代謝の洞察」を提供し、ユーザーが「糖濃度を安定させる」のに役立ちます。Pushpala氏によると、1日を通して血糖値を追跡することで、ユーザーは自分が食べるさまざまなものが血糖値と代謝にどのように影響するかを確認できます。

継続的血糖値モニター(CGM)はすでに15年間存在し糖尿病患者によって広く使用されています。糖尿病患者は、体がインスリンを生成しないか、インスリンを適切に使用しないため、血糖値が異常に高くなったり低くなったりする可能性があり、定期的にモニタリング。アボット、デックスコム、メドトロニックによって製造された製品が市場に出回っています。それらは正確であることを確認するために毎日のキャリブレーションを必要とし、一般的に標準的な血糖値モニターを使った指刺しテストを含みます。Pushpalaは、Sanoデバイスが外部キャリブレーションを必要としないことを維持しています。医療機器として、CGMもFDAの承認を必要としますが、FitBitなどの店頭追跡製品は必要ありません。佐野氏はまだFDAの承認を求め始めていないが、将来的にはそうする予定であるが、その前に、糖尿病のない人々のための市販製品として発売する予定である。

佐野プレゼンテーションのスライド。画像提供:ハイパーウェルビーイング。

Pushpalaが彼のプレゼンテーションで述べたように、CGMは現在、1型糖尿病(症例の約5%を占め、子供と若年成人で発症する)と2型糖尿病(いつでも発症する可能性があり、影響を受ける)の 人々に販売されています。食事とライフスタイル)。プシュパラ氏は講演の中で、佐野氏は現在のブドウ糖検査市場を新しい「大衆」に拡大し、「これらの人々を消費者のように扱う」、つまり「太りすぎの人」に焦点を当てた糖尿病ではない「予防」グループにしたいと述べた。 」および「前糖尿病」。佐野広報のシャンテル・ダービー氏によると、同社は「さまざまな人々」と「減量管理、フィットネスの群衆が私たちの焦点になる」こともターゲットにしています。佐野の新しく更新されたウェブサイトは、それをダイエットとフィットネスのための健康補助のように見せます。

佐野プレゼンテーションのスライド。画像提供:ハイパーウェルビーイング。

コーネル大学の栄養学教授であるデビッド・レビツキー氏はギズモードに、「彼らは法律を回避しようとしているだけだと思う​​」と語った。「FDAの承認を得るには、有効性を実証する必要があると思います。そして、彼らは[佐野の製品]が何に適しているのかまだわからないので、彼らができるとは思いません。」

「[佐野の製品は]いんちきよりも少し洗練されているかもしれません。その根底にある素晴らしい技術があると確信していますが、ブドウ糖を絶妙に測定したとしても、それほど多くはわかりません」とレヴィツキー氏は言います。 。彼は、代謝、基本的な機能を維持するためにあなたの体がどれだけエネルギーを燃焼するかを正確に監視するには、燃焼した脂肪を含む血糖値だけでなく、より多くの情報を知る必要があると言いました。

佐野の最近更新されたウェブサイトのスクリーンショット。

Pushpalaは、Gizmodoとの電話での会話で、代謝を計算するために必要な数値は血糖値だけではないことを明らかにしました。彼の以前のプレゼンテーションでは「個人的な代謝の洞察」が約束されていましたが、インタビューでこの主張を支持しました。佐野に説明を求めたところ、同社は、このデバイスは「代謝の非常に重要な要素(グルコース)の1つ」のみを追跡していると指定しました。

Penn Rodebaugh DiabetesCenterの所長であるMarkSchutta、MDは、非糖尿病患者の継続的なブドウ糖モニタリングには「実際には何のメリットもありません」と述べました。非糖尿病患者の血糖値は1日を通して変化しますが、最終的には健康で機能している膵臓。彼は、このデバイスを使用している健康な人は、たとえば特定の食品が予想以上に血糖に影響を与えるなど、いくつかの有用な情報を見つけることができると主張しますが、最終的には「これは有用なデバイスではないと思います。問題の真実は、あなたが優れたプライマリケア医に行く予定であり、糖尿病のリスクがある場合、彼らは年次または半年ごとに適切な検査であなたをスクリーニングするべきであるということです。ですから、このようなものにはあまり有用性が見られません。」

佐野プレゼンテーションのスライド。画像提供:ハイパーウェルビーイング。

医療用CGMとメンテナンスは、患者1人あたり年間3,000ドル以上の費用がかかる可能性があり、2型糖尿病患者の保険カバー れることめったにありません。(特に2型糖尿病が貧困層に不均衡に影響を及ぼしていることを考えると、これらは高い数値です。)プシュパラ氏はプレゼンテーションで、佐野氏のデバイスは1年間で「数百ドル」かかると述べました。

ワシントン大学の医学教授で内分泌・糖尿病・代謝フェローシップのディレクターであるジャネット・マギル医学博士は、次のように述べています。「糖尿病のない人が、コストと不便さを考えると、このデバイスを使い続けるとは思えません。彼女は、CGMは糖尿病患者にとって「天の恵み」であるが、面倒で高価であると述べた。Schutta氏は次のように付け加えました。「このようなデバイスを必要とする2型糖尿病患者のために、保険会社からこのようなデバイスの支払いを受けることはできません。では、なぜ糖尿病でもない人々が使用する製品があるのでしょうか?」

マギルはまた、リスクは単に必要とされない、または人々が望まないものであるだけではない、と述べた。「情報が多すぎると、不必要な心配、懸念、および正当化されないヘルスケアの問題が生じるリスクがあります。それを最も必要としない人がそれを着たいと思う可能性が最も高いだろうと私は完全に期待します。」

「私はすべて、物事を早期に発見し、患者が自分のケアに関与するのを助ける新しいテクノロジーと科学を求めています」とシュッタ博士は付け加えました。「しかし、あなたの影響を受けやすいこのグループの人々は、一種のいんちきを知っています…あなたが私に尋ねれば、これは少しそこにあります。」

しかし、プシュパラは、医療専門家からの懐疑論によって阻止されないかもしれません。ペンシルベニア大学で生物工学の修士号を取得し、ベインのハイテク企業への投資の経歴を持つプシュパラは、今年、フォーブスのヘルスケア30歳未満の30人のリストに選ばれました。彼のぼんやりとした言葉は、従来の予防医療がそのアプローチにおいて「根本的に間違っている」と彼がどのように考えているかを指摘し、プシュパラは彼の講演で、アップル、グーグル、サムスン、FitBitのエンジニア、スタンフォード大学MIT。

それでも、Pushpalaは、7億ドル近くを調達した大騒ぎの血液検査スタートアップがテスト結果を混乱させていたことが明らかになったTheranosの物語の後、シリコンバレーの健康スタートアップに対する新たな精査を意識しているようです。「私たちはこの技術を臨床試験で検証しました」とPushpalaはプレゼンテーションで述べました。「血液診断に関して、この1年ほどで多くの質問が出てきました。私がここで話している会社は、誰もが知っていると思います。そして、市場に投入する前に、検証またはテクノロジーのアプローチを取りたかったのです。」

ギズモードが検証研究の詳細を尋ねたとき、佐野は最初の臨床試験を完了したと述べました。これは、ピアレビューの対象ではなかった実現可能性研究です。いつ結果を発表する予定であるかは決定されておらず、栄養試験も開始されていません。佐野氏はギズモードに対し、初夏のベータリリースを通じて継続的なブドウ糖トラッカーを利用できるようにする計画だと語った。

*訂正1型糖尿病の説明を訂正して、出生時ではなく子供と若年成人に発症することを明記しました。この作品はもともと佐野装置が採血すると述べていた。他の連続血糖値モニターと同様に、間質液を感知します。

更新6:04 pm:この作品は、同社が夏にベータ版をリリースする予定であることを反映して更新されました佐野氏は、ベータ版のリリース前に研究をピアレビューする予定であることを明らかにした。

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「自分のテクノロジーをすべて忘れるのに数年かかりました。それが私が良いチームを率いるようになった理由です。」この文章は15年前にIBMの幹部から言われました。当時、私はいつもそうではないと感じていました。チームの全員を説得する能力が必要ですか?私自身も就職・仕事学科を卒業したデザイナーで、社会を離れる前からUIUXデザイナーとして働き始めました。10年近く働いた後、徐々に就職や就職の経歴を忘れてしまいました。部門を超えたコミュニケーションがどんどん進んでいます。順調に進んでいます。15年前に先輩が教えてくれたことを理解しています。次の質問を考えれば、おそらく共鳴すると思います。実際には、デザイナーの立場はさまざまです。企業が異なれば、市場も異なります。多くの企業は、フロントエンドの技術的能力をボーナスポイントの条件と見なす可能性があり、出力の価値を迅速に実現する必要があります。これらの追加のポイントをすでに知っている場合は、ポジションを選択する機会が増えたことを祝福します。このフィールドに入るのをためらっている場合は、フロントエンドを勉強する必要がありますか?または、エンジニアとのコミュニケーションで障害に遭遇した場合は、この記事を通じてそれについて学びたいと思うかもしれません。現実には、誰もが時間に限りがあります。フロントエンドの学習にリソースを投資すると、分析、設計、テストを試す機会は言うまでもなく、設計の分野での時間は比較的少なくなります。専門分野の場合、フロントエンドの条件は、体系的に考えてプロセスを実装するのに役立ちますが、実際には「問題を解決」できない場合があります。少し前にWangYanboの記事で「インタビューポートフォリオでUXの考え方を示す方法」を説明したデザイナーの価値。使用理論の観点から、ソフトウェア会社は次の目的でデザイナーを雇うことを望んでいます。 「製品」の場合「サービスを計画するとき」-「ユーザーが使いやすく、理解しやすいサービスを手に入れたい」-「価値を創造し、ビジネスモデルの成功を支援」できるようにするもちろん、この説明は当てはまりません。すべてのビジネス。2021年にUXTWが実施した統計調査によると、企業の3分の1近くがまだUXを理解している段階にあります。専攻を理解している指導教員に会えれば、設計プロセスは比較的スムーズになります。専門外のスーパーバイザーに出会ったら、おめでとうございます。上向きのコミュニケーションを学ぶ機会が増えます。プロのデザイナーの仕事の一部は、社内の人員やマネージャーのトレーニングから生まれ、将来のコミュニケーションがスムーズになります。会社がこのポジションを採用した理由を別の観点から考える方法を知っていれば、デザインへの道を進む方法をよりよく知ることができます。すべてのデザイナーは、「ゲーム」全体を理解している場合にのみ、自分の価値を強調する機会があると思います。存在するものには理由があるはずです。現状では、個人的な興味(やりたいこと)を脇に置いて、組織内でデザイナーを配置する上司の役割を理解してください。組織はドラゴンボートを漕ぐようなものですが、目標は前進することです。、優れた能力や別の専門家を雇うと、ボートのバランスが不均一になり、上司はバランスに多大な労力を費やします。フロントエンドテクノロジーを学ぶことで、チームメンバーはあなたに依存するようになりますか?このレベルから考えることに加えて、インタビューを通してそれについて学ぶこともできます。実際、組織には善悪はありません。チームはそれぞれの立場に立って、お互いに最も合理的な専門的価値を提供します。会社における私自身の価値は、ユーザーと協力して最も合理的な価値を見つけることです。客観的な視点。問題点を特定し、解決可能な解決策と実践を提供します。これまで、私は促進する方法としてフロントエンドテクノロジーを使用していません。デザイン思考を使って価値を創造する企業は、今でもUIUXデザイナーを「美容編集者」として扱っています。デザイナーと美的編集者の違いは、問題を解決する能力にあり、美容はその一部にすぎません。問題を解決する方法、私の最大の影響力とは、デザインについて考える能力です。デザイン思考には、論理的思考、批判的思考、その他の合理的な左脳思考、および右脳の想像力と組み合わせる能力が含まれます。これは、共感、調整、全体性、デザイン、ストーリーテリングに基づいており、デザイナーは各リンクを明確にし、あいまいな状態で新しい視点を作成する可能性を示します。デザイン思考を通じて提供できる価値は、「調査」、「分析統合」、「コンセプト形成」、「プロトタイピング」のいずれの段階であっても、継続的に派生する多くの新しい方法やテクノロジーがあります。 10年前はイラストレーターをプロトタイプのツールとして使っています。5年前にSketchが登場した後、学ぶためにMacを購入しなければなりませんでした。過去3年間、Figmaに焦点を当てており、部門間のコミュニケーションのコストを削減するのに役立っています。 。限られた時間の中で、デザイナーは最も重要なデザイン思考を通して自分の価値と発展を理解する必要があります!2.ポイント、ライン、サーフェスでキャリアを見るデザインのバックグラウンドがある場合は、バウハウスデザインスクールが教えているポイント、ライン、サーフェスに精通している必要があります。ポイント、ライン、サーフェスは、日常生活と私たちの生活を構成します。ドット、ライン、サーフェスの概念は、デザイナーがレイアウト、効果、革新的な要素を使用するのに役立ちます。ここでは、ドット、ライン、サーフェスの概念を使用してキャリア開発を選択する方法を紹介します。ディアンディアンは地面にある石のようなもので、私たちの視点から見ると目立たないです。今日の小さなアリなら、石は小さな丘のようなものです。ポイントは、人々に「気持ち」を表現することです。さまざまな立場や視点が気持ちに影響を与えます。「デザイナー」の役割と同様に、会社の規模、開発段階、市場はすべて、デザイナーの配置に影響を与えます。線は他の位置(ドット)との連携のようなものです。ドット間の距離は、デザインのプッシュがスムーズかどうか、さらに重要なことに、ドット間に接続があるかどうかに影響します。大企業への参入を期待する場合、デザインは個人の能力に依存するだけでなく、プロジェクトは通常、「システム」、「プロセス」、「組織」と相互作用します。小規模企業への参入を期待する場合は、それからそれはしばしば単なるネジではなく、解決するためにさまざまな問題に対処する準備ができている、3つのヘッドと6つのアームの能力を必要とします。デザイナーのスキルを包括的に見ると、情報アーキテクチャ、ユーザーリサーチ、ターゲット分析、インターフェイスデザイン、アイコンの構成などはすべて異なるポイントです。より包括的に成​​長したい場合は、フロントエンドのテクニカルポイント、私がつながり、成長するのを手伝ってくれませんか?ここでは、考えるのに役立つ3つのポイントを要約します。スキルツリーをより広く、より遠くから見て、フロントエンドを学習する未来はありますか?あなたが選んだ業界はあなたの発展に影響を与えます、あなたはどのトラックでレースをしていますか?あなたの能力はどのように上昇しますか?基本的な判断方法があります。ここを参照してください。以前の記事を読んだ場合は、点、線、表面、およびSimon Sinekのゴールデンサークル理論に焦点を当て、「表面から設計する理由(WHY)」を明確に理解できるはずです。 "、「ライン」からデザインを行う方法(HOW)と、目標を達成するために「ポイント」から何をするか(WHAT)を明確に理解します。デザイナーに興味がある場合は、私の記事「デザイン」も参照してください。このように」。あなたが解決するのは、問題は何ですか?3.「次の10億の仕事は、「T字型の才能」の5つの主要な能力を蒸発させ、H字型の才能の世界誌の記事であなたが排除されるのを防ぎます。単一の分野の専門知識とスキルは絶えず更新され、過去に学んだ知識やスキルは将来の仕事に適用できない可能性がありますが、能力の横軸は、位置に関係なく、単一の仕事と産業の分野から独立しています仕事と産業はこれらの能力を必要とし、時間や状況によって変化することはありません。現在の専門能力開発は「I字型の才能」だけではなく、競争力を維持したいのであれば、「T字型の才能」に向けて成長する必要があります。自分の専攻で、少なくとも他のページについては少し知っていますが、「T字型の才能」の概念は1980年から存在しています。それは2022年でもまだ適用できますか?フロントエンド専攻の勉強を始めた皆さん、おめでとうございます!あなたは「π型の才能」に向かって成長しているかもしれません。それは、複合、開発、革新、競争の4つの特徴を持つ少なくとも2つの専攻を持つことを指します。21世紀は比較的適用可能です。フロントエンドを学ぶことが「piデザイナー」になるのに役立つかどうかにかかわらず、考えるのに役立つ3つの側面があります。デザインを促進するために、デザイナーはアイデアから実装までを開始します。直線。しばらく作業すると、線を曲げるのが複雑になることがあります。私自身のB2B業界には、促進し協力する多くの利害関係者がいます。時には、彼らの興味、ニーズ、つながりを見つけて、デザインを促進するための最も適切な方法を見つける機会が必要です。情報爆発の時代にさかのぼると、製品の開発とマーケティング5.0の戦略を見ることができます。「人」に焦点を当てたものに焦点を当て、「人」と「人」のつながりを実現することができます。世の中変わったんだよ。デザイナーが特定のネットワークと知識を持ち、さまざまなバックグラウンドを持つ人々とコミュニケーションを取り、自分以外の人々を理解できる場合、他の職業を統合することができます。最後に、優れた設計者は、絶えず変化する世界でより多くの柔軟性と接着性を維持し、より良い設計価値を反映するために専攻間の距離(コスト)を短縮する必要があると思います。。

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