ESPNの減少した未来はその現在になりました

写真提供者:Damian Dovarganes / AP

ESPNは昨日、数十人 の記者、作家、アナリスト、トーキングヘッズ、舞台裏の人々を解雇しました。名前が意外だった場合(これらの人々の一部はESPNで数​​十年働いていて、一部は実質的にネットワークと同義でした)、レイオフ自体はそうではありませんでした。彼らは何ヶ月 ています、そして本当に彼らは何年も来てい ます。

ESPNは長い間比較的目に見えないカットを行ってきました。2015年10月、ESPNの機能に不可欠であるが、視聴者には見えず、知られていない何百人もの舞台裏の人々が解雇されました。ESPNとその姉妹ネットワークで放映された何千ものライブゲーム(おそらくそれらの大部分)は現在リモート放送されており、オンサイトで必要な人員は必要ありません。たとえこれが節約 する金額が比較的些細なものであったとしても、斧が公に面した従業員に振り回されるのは時間の問題でした。

一時解雇の原因は明らかです。ESPNの加入者ベース、およびそれらの加入者が毎月支払う料金が2010年代後半から2010年代初頭にかけて増加するにつれて、ブリストルはひどく過ごしました。彼らはLonghornとSECNetworksを作成し、大規模な新しいSportsCenterスタジオを構築し、特定のチームをカバーするために数百人の作家を雇い、そして最も重要なことに、スポーツの生中継に数十億ドルを費やしました。彼らは大きな賭けをした。彼らは間違った賭けをした。

NFLを放送するための152億ドルの取引でインクが乾いたちょうどその頃、加入者はケーブルテレビ から大騒ぎで逃げ始めました。これは、ワールドワイドリーダーが間違ったことではなく、放送とビデオの動作方法の経年変化によるものです。携帯電話、Twitter、YouTubeは、ハイライトとゲーム全体をファンに瞬時に配信し始め、スポーツで起こったことに追いつくために、あるいは場合によってはライブで見るために、SportsCenterやその他のニュース番組を誰もが見る必要がなくなりました。ゲーム。地上広告の収益はオンラインに移行することはなく、そこで見られる収益はFacebookとGoogleによって大部分が消費され、これらの新しいESPN.comレポーターに支払う費用はほとんどありませんでした。

ESPNは依然として非常に収益性が高く、2016年第4四半期のディズニーのメディアネットワーク(ESPNが最大の役割を果たしている)の営業利益は13.6億ドルでしたが、以前よりも収益性が低く、プロジェクトでははるかに収益性が低くなっています。未来。最新のカットにより、ESPNは出血を食い止めようとしているだけでなく、投資家にそうしようとしていると見なされているだけではありません。ESPNは、今後5年以上にわたってネットワークがどのようになるかについても説明しています。

前回ESPNが突然、そして自己意識的に変化したとき、それは叫びのショーにオールインしました。最初のテイクSportsNationは、フロントとセンターを置き、およびより少ない程度にそれほど高く、眉あったPTIはホーンの周りに、そして非常に疑わしい、午後のブロックを固定します。Fox Sports 1はこの戦略を採用し、貧血の評価にほとんど影響を与えずに論理的な結論に導きました。

過去18か月かそこらにわたって、ESPNは公式を微調整しました。シャウトショーの提供を維持しながら、実際、減少したFirst Takeでさえ、収益性の低いジャーナリズムの多くに資金を提供しています。彼らは、ホストの特定のスキルと個性に関するより伝統的なニュース番組を作り直しています。レイオフ 発表したESPNのメモで、「パーソナリティ」という言葉が繰り返し使用されていたのは当然のことです。

スコットヴァンペルトは真夜中のスポーツセンターを主催し、カメラに向かって真っ直ぐに話し、視聴者と直接話し、ギャンブルなどの個人的な興味を反映したセグメントを特徴としています。2月にJemeleHillとMichaelSmithが引き継いだとき、午後6時のSportsCenterは「TheSix」に名称変更されました。これは、デュオがHis&Hersで最初に人気を博したセグメントを使った意見主導の往復です。発表はありませんが、すべての兆候は、マイク・グリーンバーグがマイクとマイクを離れて、午前中にある種のミルケトーストスポーツセンターマイクとマイクのハイブリッドをホストすることを示しています。そして今月初め、ミシェル・ビードルは突然フルタイムのNBAカウントダウンホストに昇進しましたが、視聴者とのつながりがあまりない有能な放送局であるセージスティールは降格されました。

この戦略がどれほど成功するか、または成功するかは明らかではありませんが、それが事態を悪化させたことは確かではありません。深夜のSportsCenterの 評価は前年比で上昇していますが、新しい午後6時のSportsCenterの評価は、ESPNの全体的な評価の低下とほぼ一致しています。

ESPNがNBAカウントダウンの変更を発表した同じ日に、新しい「政治的および社会的問題」ガイドラインもリリースしました。同社の以前のガイドラインは、事実上、指を耳に押し込み、ソーシャルメディアが存在しないふりをして、従業員が政治についてコメントすることを許可していませんでした。もちろん、「政治的編集」を構成するものを定義することの不可能性は別として、数十人のESPN従業員が毎日それに従事し、愚かなポリシーに違反したことで人々を懲戒することの不可能性に直面し、ESPNはほとんどそれを放っておいて、時々従業員を罰しましたとても愚かなことは無視できませんでした。

新しいガイドラインははるかに理にかなっています。彼らは、「政治的または社会的問題、候補者、または役職者に関連するコメントは、ESPNプラットフォームでは適切である」と述べています。これは明白であり、ずっと真実です。違いは、正式に許可されていることです。

ガイドラインはすべての政治的論評を明示的に許可しているわけではありませんが、「スポーツに影響を与える現在の問題に関連している」と仮定すると、「政治的または社会的問題、候補者または役職者に関連する論評が適切です」と述べています。基本的にすべての政治問題がスポーツに関係していることを考えると、イスラム教徒の禁止について話したいですか?ここではいくつかある選手からのツイートそれについてはESPNersは、彼らが話をしたいものは何でもについて話をする方法を見つけるために!-itは難しいことではありません。

最後に、ガイドラインでは、ESPNは「必要に応じて、バランスを提供するか、反対意見を認識する」必要があると述べています。ここでは、保証どおりが重要です。別の言い方をすれば、ESPNの公式ポリシーは、従業員が地動説のバランスを取るために反対意見を得る必要があるような「双方の意見を聞く」ジャーナリズムを実行する必要がないということです。アメリカのアウトレット。

したがって、ESPNの過去数か月には、ある程度の内部ロジックがあります。たとえば、ハイライトの暗記のナレーションはかつてほど価値がないため、少なくとも5つの午前と正午のSportsCenterアンカーが解雇されました。発砲にはいくつかの明確な傾向がありました。ESPNは、地域全体の報道、特にホッケーと野球の報道を重視していません。国内のすべての主要都市の地元のスポーツページになるという以前の野心は放棄されました。一方、解雇されなかった「人格」は、彼らの政治、そしてまあ、彼らの人格を表現するためのより大きな自由を持っています。

ESPNの格言は、4文字がどの個人よりも大きいということです。これはビル・シモンズが苦労して学んだ 教訓であり、ダン・ル・バタードは常に心に留めています。たとえば、マイケル・スミスとイェメル・ヒルは、彼らが彼と彼女の上に築いた聴衆を超越する一般的な名前ではありませんが、神によってESPNはすぐにそれらを作ります。

これらのレイオフの前には、スキップ・ベイレス、コリン・カワード、マイク・ティリコ、ジェイソン・ウィットロック、ビル・シモンズ、クリス・ブルサード、ブレント・マスバーガー、キース・オルバーマン、カート・シリングなど、多くの有名なESPNの名前も母国を離れました。解雇された人もいれば、期限が切れる契約を結んでいた人もいれば、入札戦争後に失われた人もいましたが、全員が去りました。まとめると、これらの出発は、ESPNが、それでも意志の力によって星を作成できると信じていること、そしてこれらの新しい星は古い星とは異なることを強調しました。

ESPNがネットワークを誰に引き渡しているかを確認します。Van Pelt、Smith、Hill、Greenberg、Beadle、Dan LeBatard、Bomani Jones、Pablo Torre(今後のショーがある可能性が高い)を、ネットワークの新しいコアキャストを広く表すものと見なすと、ESPNは白く見えず男性も少なくなります毎日、確かに続く傾向。そして、大まかに言えば、これらの人々はリベラルです。

この最後は、ネットワークの最も愚かな批評家の多くがESPNの衰退の理由として指摘し、ある種の責任として課された点です。もちろん、そうだと思わせている理由からではないにしても、それは真実です。元ニューヨークタイムズのパブリックエディターであるダニエルオクレントは、かつてニューヨークタイムズはリベラルな新聞ですか?」というコラムにタイトルを付け、最初の行の質問に「もちろんです」と答えました。彼は後で彼の軽薄さを後悔するだろうが、基本的な議論は健全だった:タイムズの視点は都市、北東、そして教育を受けており、それらのグループのメンバーは一般的にリベラルを歪めている。

同じことが最も著名で才能のあるESPNerにも広く当てはまります。ネットワークが彼らの個性を中心にショーを構築する場合、受け入れられない場合でも、少なくともそれを認める必要があります。ESPNが本物のスーパースターの才能であるボマニジョーンズをボマニジョーンズにしたければ、彼らは彼がテレビやツイッターで彼の見解を解き放つことに満足している必要があります。ディズニーは左利きのテイクを注文していません。ジョーンズが保守的なテイクを提供しながら同じ方法でオーディエンスに接続できれば喜んでいますが、そうすればボマニジョーンズにはなりません。彼らの最高の才能を彼ら自身にすることは、ESPNにとって理にかなっている戦略です。それはまた、地球上で(完全ではないにしても)その分野で最も強力なメディア活動であるだけでなく、資本主義産業の指示に従って活動するさらに広大な企業の一部であることに固有の保守主義によって和らげられています。

昨日の一時解雇は、物事が非常に厳しくなる前にESPNがとることができる最後のステップでした。グリムは、失敗したロングホーンネットワークを 閉鎖し、計画されていたACCネットワークをキャンセルし、ESPNU(大打撃を受けた)とESPNクラシックを解散させるでしょう。例外的に厳しいのは、リーグとの放送契約の再交渉、放送契約の早期終了、または放送契約の一部を他のネットワークに販売することです。

ESPNがコストを大幅に削減しようとしている場合、オンラインライターの給与を削減してもコストが削減されないため、事態は厳しくなるでしょう。したがって、根本的な問題は、ESPN、またはディズニー、またはディズニーの株主が利益の減少にどれだけ満足できるか、そしてどの時点で、当時明らかにバブルだったもののピーク時に、競合他社にライブの権利を積極的に上回っていることを認めるかです。間違い。そうすれば、給料の支払いや運営資金の調達にお金を頼っているリーグへのノックオン効果は計り知れません。

彼らはまだそこにいません、それはESPNが昨日それ自身をロボトミーしたほどそれが困惑している理由の一部です。ジェイソン・スターク、イーサン・シャーウッド・シュトラウス、メリッサ・アイザクソンを解雇する正当な経済的理由はありませんでした。これがおそらくポイントです。ディズニーはESPNに、利益を得るために忠誠を誓うことを心配している投資家を安心させながら、もはや自由な支配がないことを知らせています。何よりも。

しかし、より深刻な問題が残っており、避けられません。今のところ、生放送は触れられませんが、他のすべては厳格な会計の対象となります。そのため、昨日は100人が仕事を辞め、プログラミングの根本的な変化が認められました。ESPNは、このような短期的な対策によって、ネットワークが何であるか、何をするかについてほとんど考えられないような変更を加えることなく、基本的な負担から抜け出すことができるようになることを望んでいます。私たちがデジタル時代のメディアについて学んだことはすべて、そうではないことを示唆しています。

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「自分のテクノロジーをすべて忘れるのに数年かかりました。それが私が良いチームを率いるようになった理由です。」この文章は15年前にIBMの幹部から言われました。当時、私はいつもそうではないと感じていました。チームの全員を説得する能力が必要ですか?私自身も就職・仕事学科を卒業したデザイナーで、社会を離れる前からUIUXデザイナーとして働き始めました。10年近く働いた後、徐々に就職や就職の経歴を忘れてしまいました。部門を超えたコミュニケーションがどんどん進んでいます。順調に進んでいます。15年前に先輩が教えてくれたことを理解しています。次の質問を考えれば、おそらく共鳴すると思います。実際には、デザイナーの立場はさまざまです。企業が異なれば、市場も異なります。多くの企業は、フロントエンドの技術的能力をボーナスポイントの条件と見なす可能性があり、出力の価値を迅速に実現する必要があります。これらの追加のポイントをすでに知っている場合は、ポジションを選択する機会が増えたことを祝福します。このフィールドに入るのをためらっている場合は、フロントエンドを勉強する必要がありますか?または、エンジニアとのコミュニケーションで障害に遭遇した場合は、この記事を通じてそれについて学びたいと思うかもしれません。現実には、誰もが時間に限りがあります。フロントエンドの学習にリソースを投資すると、分析、設計、テストを試す機会は言うまでもなく、設計の分野での時間は比較的少なくなります。専門分野の場合、フロントエンドの条件は、体系的に考えてプロセスを実装するのに役立ちますが、実際には「問題を解決」できない場合があります。少し前にWangYanboの記事で「インタビューポートフォリオでUXの考え方を示す方法」を説明したデザイナーの価値。使用理論の観点から、ソフトウェア会社は次の目的でデザイナーを雇うことを望んでいます。 「製品」の場合「サービスを計画するとき」-「ユーザーが使いやすく、理解しやすいサービスを手に入れたい」-「価値を創造し、ビジネスモデルの成功を支援」できるようにするもちろん、この説明は当てはまりません。すべてのビジネス。2021年にUXTWが実施した統計調査によると、企業の3分の1近くがまだUXを理解している段階にあります。専攻を理解している指導教員に会えれば、設計プロセスは比較的スムーズになります。専門外のスーパーバイザーに出会ったら、おめでとうございます。上向きのコミュニケーションを学ぶ機会が増えます。プロのデザイナーの仕事の一部は、社内の人員やマネージャーのトレーニングから生まれ、将来のコミュニケーションがスムーズになります。会社がこのポジションを採用した理由を別の観点から考える方法を知っていれば、デザインへの道を進む方法をよりよく知ることができます。すべてのデザイナーは、「ゲーム」全体を理解している場合にのみ、自分の価値を強調する機会があると思います。存在するものには理由があるはずです。現状では、個人的な興味(やりたいこと)を脇に置いて、組織内でデザイナーを配置する上司の役割を理解してください。組織はドラゴンボートを漕ぐようなものですが、目標は前進することです。、優れた能力や別の専門家を雇うと、ボートのバランスが不均一になり、上司はバランスに多大な労力を費やします。フロントエンドテクノロジーを学ぶことで、チームメンバーはあなたに依存するようになりますか?このレベルから考えることに加えて、インタビューを通してそれについて学ぶこともできます。実際、組織には善悪はありません。チームはそれぞれの立場に立って、お互いに最も合理的な専門的価値を提供します。会社における私自身の価値は、ユーザーと協力して最も合理的な価値を見つけることです。客観的な視点。問題点を特定し、解決可能な解決策と実践を提供します。これまで、私は促進する方法としてフロントエンドテクノロジーを使用していません。デザイン思考を使って価値を創造する企業は、今でもUIUXデザイナーを「美容編集者」として扱っています。デザイナーと美的編集者の違いは、問題を解決する能力にあり、美容はその一部にすぎません。問題を解決する方法、私の最大の影響力とは、デザインについて考える能力です。デザイン思考には、論理的思考、批判的思考、その他の合理的な左脳思考、および右脳の想像力と組み合わせる能力が含まれます。これは、共感、調整、全体性、デザイン、ストーリーテリングに基づいており、デザイナーは各リンクを明確にし、あいまいな状態で新しい視点を作成する可能性を示します。デザイン思考を通じて提供できる価値は、「調査」、「分析統合」、「コンセプト形成」、「プロトタイピング」のいずれの段階であっても、継続的に派生する多くの新しい方法やテクノロジーがあります。 10年前はイラストレーターをプロトタイプのツールとして使っています。5年前にSketchが登場した後、学ぶためにMacを購入しなければなりませんでした。過去3年間、Figmaに焦点を当てており、部門間のコミュニケーションのコストを削減するのに役立っています。 。限られた時間の中で、デザイナーは最も重要なデザイン思考を通して自分の価値と発展を理解する必要があります!2.ポイント、ライン、サーフェスでキャリアを見るデザインのバックグラウンドがある場合は、バウハウスデザインスクールが教えているポイント、ライン、サーフェスに精通している必要があります。ポイント、ライン、サーフェスは、日常生活と私たちの生活を構成します。ドット、ライン、サーフェスの概念は、デザイナーがレイアウト、効果、革新的な要素を使用するのに役立ちます。ここでは、ドット、ライン、サーフェスの概念を使用してキャリア開発を選択する方法を紹介します。ディアンディアンは地面にある石のようなもので、私たちの視点から見ると目立たないです。今日の小さなアリなら、石は小さな丘のようなものです。ポイントは、人々に「気持ち」を表現することです。さまざまな立場や視点が気持ちに影響を与えます。「デザイナー」の役割と同様に、会社の規模、開発段階、市場はすべて、デザイナーの配置に影響を与えます。線は他の位置(ドット)との連携のようなものです。ドット間の距離は、デザインのプッシュがスムーズかどうか、さらに重要なことに、ドット間に接続があるかどうかに影響します。大企業への参入を期待する場合、デザインは個人の能力に依存するだけでなく、プロジェクトは通常、「システム」、「プロセス」、「組織」と相互作用します。小規模企業への参入を期待する場合は、それからそれはしばしば単なるネジではなく、解決するためにさまざまな問題に対処する準備ができている、3つのヘッドと6つのアームの能力を必要とします。デザイナーのスキルを包括的に見ると、情報アーキテクチャ、ユーザーリサーチ、ターゲット分析、インターフェイスデザイン、アイコンの構成などはすべて異なるポイントです。より包括的に成​​長したい場合は、フロントエンドのテクニカルポイント、私がつながり、成長するのを手伝ってくれませんか?ここでは、考えるのに役立つ3つのポイントを要約します。スキルツリーをより広く、より遠くから見て、フロントエンドを学習する未来はありますか?あなたが選んだ業界はあなたの発展に影響を与えます、あなたはどのトラックでレースをしていますか?あなたの能力はどのように上昇しますか?基本的な判断方法があります。ここを参照してください。以前の記事を読んだ場合は、点、線、表面、およびSimon Sinekのゴールデンサークル理論に焦点を当て、「表面から設計する理由(WHY)」を明確に理解できるはずです。 "、「ライン」からデザインを行う方法(HOW)と、目標を達成するために「ポイント」から何をするか(WHAT)を明確に理解します。デザイナーに興味がある場合は、私の記事「デザイン」も参照してください。このように」。あなたが解決するのは、問題は何ですか?3.「次の10億の仕事は、「T字型の才能」の5つの主要な能力を蒸発させ、H字型の才能の世界誌の記事であなたが排除されるのを防ぎます。単一の分野の専門知識とスキルは絶えず更新され、過去に学んだ知識やスキルは将来の仕事に適用できない可能性がありますが、能力の横軸は、位置に関係なく、単一の仕事と産業の分野から独立しています仕事と産業はこれらの能力を必要とし、時間や状況によって変化することはありません。現在の専門能力開発は「I字型の才能」だけではなく、競争力を維持したいのであれば、「T字型の才能」に向けて成長する必要があります。自分の専攻で、少なくとも他のページについては少し知っていますが、「T字型の才能」の概念は1980年から存在しています。それは2022年でもまだ適用できますか?フロントエンド専攻の勉強を始めた皆さん、おめでとうございます!あなたは「π型の才能」に向かって成長しているかもしれません。それは、複合、開発、革新、競争の4つの特徴を持つ少なくとも2つの専攻を持つことを指します。21世紀は比較的適用可能です。フロントエンドを学ぶことが「piデザイナー」になるのに役立つかどうかにかかわらず、考えるのに役立つ3つの側面があります。デザインを促進するために、デザイナーはアイデアから実装までを開始します。直線。しばらく作業すると、線を曲げるのが複雑になることがあります。私自身のB2B業界には、促進し協力する多くの利害関係者がいます。時には、彼らの興味、ニーズ、つながりを見つけて、デザインを促進するための最も適切な方法を見つける機会が必要です。情報爆発の時代にさかのぼると、製品の開発とマーケティング5.0の戦略を見ることができます。「人」に焦点を当てたものに焦点を当て、「人」と「人」のつながりを実現することができます。世の中変わったんだよ。デザイナーが特定のネットワークと知識を持ち、さまざまなバックグラウンドを持つ人々とコミュニケーションを取り、自分以外の人々を理解できる場合、他の職業を統合することができます。最後に、優れた設計者は、絶えず変化する世界でより多くの柔軟性と接着性を維持し、より良い設計価値を反映するために専攻間の距離(コスト)を短縮する必要があると思います。。

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